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了解營銷差異化 集成吊頂產品(pǐn)同質(zhì)化

時間 :2022-10-17 作者 : 來(lái)源: 瀏覽(lǎn) : 分類 :新聞資(zī)訊
在房(fáng)地產業遇冷的情(qíng)況下,許多集成吊頂企(qǐ)業紛紛打價格戰(zhàn),這無疑進一步加劇了行業的競爭。由於集成吊頂新品開發投資巨大,設計研發過程漫長,所以新建中(zhōng)小型集成吊(diào)頂企業對新(xīn)產品的開發心有餘而力不足。大(dà)多數實(shí)力弱小的企業為(wéi)了搶占市場(chǎng)份額,不斷模仿(fǎng)、抄襲其他企業的(de)新(xīn)品,從而導致了集成吊頂(dǐng)行業產品同質化現象不斷加(jiā)劇。如何解決這一問題,已經成為門企(qǐ)的燃眉之(zhī)急。

集(jí)成吊頂行業產品同質化現象(xiàng)嚴重

如今(jīn),集成吊頂行業產品同質化現象已較為嚴重(chóng)。有些(xiē)產品(pǐn)除去做工之外,幾乎看不出任何差別。在這種情況下,某些企業為了搶奪客戶(hù),大打(dǎ)價格戰,使得(dé)整個行業的利潤越來越薄,競爭日益激(jī)烈,集成吊(diào)頂行業(yè)的升級之路舉步維艱。

在(zài)消費越來越個性化的時代(dài),沒有創新理念的(de)產品已難以滿足(zú)大眾的需求。如今,在集成吊頂市場上,大部分產品(pǐn)的款式、顏色、用材以及做工都(dōu)較(jiào)為相似。在低迷(mí)的情況下(xià),集成吊頂市場已無法消化大量同質產品。

集(jí)成(chéng)吊頂行業同(tóng)質化現象嚴重的(de)原因有三:一是山寨企業無視市場(chǎng)秩序,投機取巧;二是品牌企業滿足於現有的品牌知名度和企業規模,不思進取;三是某些(xiē)企業和經銷商單純依靠價格戰應對(duì)銷(xiāo)量下滑,手(shǒu)段過於簡單和粗暴。

今年,由(yóu)於房地產(chǎn)調控政策持(chí)續從緊、各種經(jīng)營成本不斷增加,集成吊頂(dǐng)行業的(de)市場形勢比往年更為嚴峻(jun4)。一(yī)方麵,市場的消(xiāo)化能力已經趨(qū)於飽和;另一方(fāng)麵(miàn),因同質化現象嚴重,產品的更(gèng)新速度放緩,許多經銷商出現產品積壓問題,一些經(jīng)營不善的企業則麵(miàn)臨倒閉。

從營銷差(chà)異化著手(shǒu)實現集成吊頂品牌創新

與許多新興行業相同,我國集成吊頂行業的產品自主研發工作並沒有(yǒu)受到足(zú)夠重視,導(dǎo)致產品同質化(huà)、惡性競爭不斷。集成(chéng)吊頂(dǐng)企業要發展,隻有通(tōng)過創新才能(néng)找到突破口(kǒu),贏得商機。一般來說,創新(xīn)主要包括產品創新和(hé)營銷創(chuàng)新兩個方(fāng)麵。產(chǎn)品創新由於需要投(tóu)入大量的資金,對實力弱小的企業來說,難度較大。但是一種新的(de)營銷方式——差異化營銷卻可以為處於困境的中小集成吊頂企業帶來(lái)一絲(sī)曙光。

首先,推廣對象差異化。推廣就是向消費者傳播,跟消費者溝通(tōng)。推廣要解決的是(shì)“說什麽”、“和誰說”的問題。

“說什麽”就是要總結提煉出產品(pǐn)賣點,即使產品特色不突出,也要創造出賣點,用廣(guǎng)告創意將賣點表達出來;“和誰說(shuō)”則是針對不同的人群推銷不同的產品。如(rú)向老年客戶介紹古典時尚的集成吊頂,向年輕客戶推銷個性張揚、特立獨行(háng)的集成吊頂。企業如果能摸清消費者(zhě)的需求,再進行差異化推銷,效果一定(dìng)非同(tóng)凡響。

其次,銷售渠道差異化。渠道是產品與消費者(zhě)接觸的橋梁。渠道在集成吊頂產品的銷售中起著非常重要的作(zuò)用。目前,大部分能夠存(cún)活下來的企業和經(jīng)銷商,都經過(guò)了多次渠道變革,形成了獨有的渠道差異化路線。營銷差異化模式的構建需(xū)要(yào)企業和經銷商互相配合。找不到渠道,消費(fèi)者就接觸(chù)不到產品;宣(xuān)傳攻勢不能到(dào)達零售(shòu)店,經銷商(shāng)的銷(xiāo)售任務也不可能(néng)完成。依靠單(dān)方的強勢去獲取競爭優勢在目前的市場環境下已經越來越難。根據自身產品特點實行差異化營銷的企業,更容易解決產品同質化問題。

發掘自身優勢規避價格戰

嚴格(gé)來說,產品價格的差異化,也是營銷差異化的(de)一種。在市場競爭愈(yù)發激烈的情(qíng)況(kuàng)下,企業往往會跳入“價格戰”的怪圈,通過拚價格來促進銷售,但其結果卻適得(dé)其反。“價(jià)格戰(zhàn)”使得產品的質量越來越差(chà)、利潤也越來越低。

那麽,如何跳出“價(jià)格戰”的怪(guài)圈,實現價格的差異化?價格(gé)的差異化是營銷差異化中最簡單的、也是技術含量最低的一個營銷策略,但卻與產(chǎn)品質量、品牌知名度等方麵相關聯。降價、打“價格(gé)戰”是企(qǐ)業在逼不得已的時候才使用的。惡性的價格戰會把企業拖到零利潤的(de)邊緣。因此(cǐ),企業要生存(cún),必(bì)須依靠自身優勢,跳出(chū)價格戰(zhàn)的泥沼。

企業的優勢是超越對手的利器。所謂優勢(shì),就是(shì)客戶有需求但競爭對(duì)手做不到的,或者做(zuò)不(bú)好的。每個企業都會(huì)具有一定的優勢,而發現優勢對於(yú)企業的營銷活動意義重大。如大部分客戶都認可(kě)一個企業的服務,那麽可提供優質服務就是這個企業的優勢。優質產品(pǐn)的高價格一般都能(néng)被消(xiāo)費者接受。企業要想超越競爭者,塑(sù)造自身優勢,就需要找出對手的不足,從產品、質量、服務、技術、品牌(pái)等(děng)方麵入手,打造自(zì)身優勢(shì)。

事實上,實現(xiàn)營銷差異化並非易事。中國集(jí)成吊頂企業隻有加大技術創新,不斷研發新品(pǐn),實現產品的差異化,才能實現(xiàn)營銷(xiāo)差異化,獲得更大的(de)市場(chǎng)空(kōng)間。

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